2021年7月8日14:30分，汉阳市政德赢·(VWIN)二〇二一年第一二季度考核沟通会在德赢·(VWIN)大会议室召开，会议由汉阳市政党委副书记、纪委书记陈颖主持。汉阳市政集团领导钱涛、各部门负责人和德赢·(VWIN)领导班子成员、部门负责人、项目负责人参加会议。

会议伊始，汉阳市政集团领导班子和各部门负责人反馈德赢·(VWIN)季度考核情况，对德赢·(VWIN)领导班子及各部门的上半年工作表示充分肯定，并就下半年工作提出了相关要求。

其次，德赢·(VWIN)领导班子及各部门、各项目主要负责人对各自负责工作及疑难问题向大会做了汇报，得到集团领导的面对面解答。

会议最后，汉阳市政集团副总经理钱涛做总结发言。钱总首先祝贺博宏集团的经营、施工产值和项目荣誉。他指出，德赢·(VWIN)从成立到现在11年，10年多时间，从无到有，由小到大，从大到稳，由稳到精。并对后期工作提出了要求和指导。工作过程中发现很多问题，并不代表企业没有向前走，德赢·(VWIN)从2011年到现在，10年来，从0到有，从有到大，从大到稳，从稳到精。

后期的工作要注意以下几点：一是要明确战略方向。哪些地方需要突破，领导班子一定要开务虚会，针对公司发展要有定位，这个十四五规划要做什么、怎么做，争取做一个有特色的房建企业。二是要咬定目标不放松。经营产值70亿元，施工产值45亿，要朝着这个目标努力完成，咬定目标不松手。三是项目管理模式要思考。能够锻炼人才、能做出亮点的项目可以自己做，普通项目可以找优质队伍做。产值目标压力比较大，我们要在资金授信方面努力，公司斩获发展需要现金流，要与银行建立联系。四是施工前导的问题。德赢·(VWIN)整体缺少对设计和业主的沟通，后期要确定EPC谁牵头、谁主导的问题。五是德赢·(VWIN)作为集团，要加强企业党建建设、文化引领，特别是核心员工在公司的发展，要建立审计和作风巡查体系，要确定专人来负责，外地项目多了之后难以控制的事情较多，领导班子要定期下去检查，制度再完善还是不如人。最后，下半年希望能够在集团的支持下，邹总的带领下，完成各方面的经济指标。