城市发展，当以建设先行;城市腾飞，则以匠心守望。在脚下这片热土之上，有这样一群人，他们奋战在项目一线，用汗水浇灌着地标的生长，用双手编织了城市的梦想。德赢·(VWIN)的跨越式发展，因他们的倾心雕镌而闪耀荣光;博宏人前行的奋进力量，因他们的接力争先而足音浩荡。

变化的是岁月、任务和挑战;不变的是初心、使命和担当。回首2023年，公司各条线中的优秀代表敢闯敢干、唯实惟先，将众多“不可能”变成“可能”，一个个响亮的名字，是不息的奋斗，无言的担当。今天《博宏·人物》专栏再起新篇，对榜样个人的先进事迹进行展播，让我们一同倾听奋斗故事，汲取榜样力量，全力以赴地奔赴新的未来。

 

 

人物关键词：拼搏

拼搏是指进取奋斗的意志品质，是在困难面前不低头、摔倒了爬起来继续向前的动力，是走向成功的最佳途径。

 

王振华

机电分公司副总经理

王振华，机电工程一级建造师、建筑电气工程师，现任德赢·(VWIN)机电安装分公司副总经理。入职仅四年，先后获评汉阳市政工程管理先进个人、十佳优秀讲师等荣誉称号，2023年获评汉阳市政第十二届“优秀项目经理”。主要负责汉阳市政建设大厦、天创坦达·月湖云庄、天创·望江樾、三村还建房等项目的机电安装工程施工，其中汉阳市政建设大厦项目获评中国建设工程鲁班奖。工作时，他总能保持积极向上的心态，以专业、细致的工作态度和出色的执行能力感染周围的同事。

 

不能则学 不知则问

“我从来没有想过退缩。”王振华作为总部大楼的机电技术人员，他的工作并不轻松，一天工作下来，光是工作电话就能接上百通。

此前，王振华所接触最多的暖通，只是机电安装工程众多专业中的一种，对于机电他并不是完全了解，作为技术人员，越是不懂，就越喜欢钻研，他最高兴的事莫过于扎根现场，鼓足干劲战胜技术难题，凭借“别人都能做到，我一定也能行”的不服输的劲头，在短短四年内，王振华从技术员成长为一名优秀的项目经理。

不服输不光是口号，还是一以贯之的行动力。王振华一直保持着高频的学习能力，外部观摩、行业交流是他学习的重要途径，身边的领导、同事和现场的工人也是他虚心学习的对象。“要不停地去观察我们接触到的每一个人，发现他们身上值得学习的地方。”

王振华几乎是“泡”在项目上，白天辗转于一线、各项重要会议，晚上利用空闲时间深入学习行业前沿技术，并结合自己多年的工作经验，对遇到的机电安装重点、难点进行研究和梳理，渐渐磨砺成了一名坚韧不拔、沉着冷静的“工匠”，很多“疑难杂症”在他的手中都能迎刃而解。

 

决而必行，行而必果

只有心中有目标，道路才会明亮，步伐才会坚定。在入职面试时，王振华了解到总部大厦创优“鲁班奖”的目标时，当即表态：“如果我能够有荣幸加入博宏的话，希望把我派到这个项目上去。”就这样，他成为了当时总部大厦唯一的机电管理人员，一点点靠近“鲁班奖”，这个无数建设者坚持无悔、奋斗追求的梦想。

于是，王振华满怀期盼与向往加入到总部大厦项目团队，开始了人生中第一个“鲁班奖”工程。到了项目以后，王振华并不急着“大干一场”，而是组织机电班组管理人员开了一场关于“鲁班奖”梦想的会，把所有人拉入了一个名为“鲁班必拿”的微信群聊，“能有机会接触到鲁班奖这样的国家最高级奖项，就一定要做好，一定要把它拿下。”王振华说出这句话的时候，还能感受到他当初那股胸有成竹、跃跃欲试的拼劲，但他却坦言，作为公司首个创优“鲁班奖”自建工程，并没有太多经验可以借鉴，“当时的团队几乎没有独立完成鲁班奖的经验，他们一度觉得‘鲁班必拿’是个口号。”

人不率则不从，身不先则不信。“我能够做的是所有的事情都亲力亲为，用行动去感染他们。”彼时的王振华并没有多少管理经验，便想着事事以身作则，他把工作做到了极致，围绕机电安装施工中的重点、难点问题，他组织项目施工管理人员精准策划、精细施工，论证策划每一个环节、每一道工序、每一条措施，对可能出现的问题制定可行的预防、预控措施，做到样板引路、方案先行、过程控制、一次成优。

常年的风吹日晒和项目历练，让他变成了一个“黝黑干练”的领导者，他的干劲也深深鼓舞了身边的人，就这样在王振华的带领下“鲁班奖”的梦想成为激励每个人“拼一把，万一成功了呢”的动力，直到捧回“鲁班奖”，口号变成了现实，曾经的分包团队纷纷给他竖起了大拇指。

 

功以才成，业由才广

王振华带领的是一支17人的年轻队伍，其中有8人是三年以内入职的校招新员工，面对一支年轻有活力但是缺乏经验的队伍，王振华要做的工作非常多。

“我们掌握的一些设备信息和施工工艺往往短时间之内就会淘汰。”机电工程安装作为建筑工程建设项目中至关重要的组成部分，是专业化程度较高的细分行业，技术更新速度非常快，需要与外界保持密切沟通，紧盯行业发展风向，这是王振华要求员工每周三次进行专业知识和管理技能内部培训的原因。

现在，王振华将自己曾经从各级领导那得到的关心、支持与帮助也带给手下的员工。“主动为员工分担，是非常重要的一环。”除了积极主动为员工分担，及时帮助员工解决难题，面对员工请教王振华总是耐心讲解，根据自己的工作经验，给出合理的工作建议。

此外，王振华还积极落实“师带徒”制度，“手把手”带教，“面对面”指导，促进“师徒”之间相互沟通、支持配合，全力传经验、帮困难、带成长;每两周组织一次项目互看交流活动，开阔员工视野，完善知识结构，提升专业素养;因人定岗，根据不同人员特点安排适合的岗位;形成竞争机制调动积极性，通过项目部内部项目间的巡检打分制度，激励人员进步，目前已初步形成安全、技术、质量、工程、商务的固定管理模式。

“随着时间推移，大家的管理能力也都在进步。”看着这个年轻的团队一点点成长为可以独当一面的队伍，王振华很欣喜，团队成员还以管理创新和技术创新为抓手，结合现场施工实际，紧扣技术创新、施工生产、质量管理等重点、难点问题，积极开展QC攻关活动，数量和质量均取得新的突破，有效实现项目生产质量和员工管理水平双提升。

 

追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。“所有的困难都只是暂时的。”就如他的座右铭一般，王振华始终保持热忱，坚信自己会一次比一次做得更好，对他而言，圆梦鲁班不是结束，而是新的起点，未来，王振华将不断发扬实干精神，扎实推动各项工作见行见效，书写勇挑重担、真抓实干的奋斗者答卷。