城市发展，当以建设先行;城市腾飞，则以匠心守望。在脚下这片热土之上，有这样一群人，他们奋战在项目一线，用汗水浇灌着地标的生长，用双手编织了城市的梦想。德赢·(VWIN)的跨越式发展，因他们的倾心雕镌而闪耀荣光;博宏人前行的奋进力量，因他们的接力争先而足音浩荡。

变化的是岁月、任务和挑战;不变的是初心、使命和担当。回首2023年，公司各条线中的优秀代表敢闯敢干、唯实惟先，将众多“不可能”变成“可能”，一个个响亮的名字，是不息的奋斗，无言的担当。今天《博宏·人物》专栏再起新篇，对榜样个人的先进事迹进行展播，让我们一同倾听奋斗故事，汲取榜样力量，全力以赴地奔赴新的未来。

 

 

人物关键词：忠诚

忠诚就是直心诚意、竭心尽力、无二心，分为忠于信仰、忠于国家、忠于人民、忠于组织等等，是对信仰、承诺和责任的坚守。

 

严俊

严俊，建筑结构(工民建)高级工程师，现任德赢·(VWIN)集团总工办主任，获2023年度德赢·(VWIN)十佳员工。入职四年，深扎工程一线，获得授权实用新型专利4项、国家级QC奖项3项、省级QC奖项7项，荣获湖北省“三个建造”科技创新先进个人、第三届工程建设行业BIM大赛二等奖、中施企协微创新大赛一等奖等荣誉，凭借执着和勤奋将曾经跃然纸上的“设计梦”一点点变成触手可及的“实景图”。

以不变应万变

2021年4月，严俊阔别了工作17年的设计院，他怀揣着“我想知道我的图纸是怎么变成现实”的憧憬与期待，加入德赢·(VWIN)集团，并在接下来的日子里贡献着属于自己的智慧和力量。

严俊坦言，与在设计院工作时相对固定、重复性高的工作明显不同的是，“在施工单位工作会发生很多突发的情况。”作为技术人员，他深知肩上责任重大，为了更好应对复杂的技术难题，他经常利用业余时间借助互联网学习新工艺、了解新材料，不断提升自己的专业技能和业务素养。

除去工作环境的改变，刚入职时，面对施工现场的经验不足、理论化的知识并不能完全应对现场复杂多变的环境的情况。他说，“总工办的职责一半是管理，一半是服务。”为了让问题在一线解决，让成效在一线检验，确保重点项目建设各项工作顺利推进，他一头扎进了项目施工现场，和项目“打交道”，在跟各方沟通、协调中，充分汲取现场施工经验，将理论与现实相结合，经历了起初的千头万绪，逐渐成为有条不紊、从容应对的技术专家。

如何在高压、琐碎的事务中保持好的状态?

严俊有着自己的“独门秘笈”——以不变应万变，坚守那颗为了做好工程倾尽一切的初心，“知其然，也要知其所以然”，凡事多问一步，多深挖一步，不单纯为了做任务而做，工作之余把更多的精力放在思考如何提效率、协助项目更好完成施工任务上。

就这样，前路虽漫漫，但是公司的战略目标十分清晰。心已定，方向既明，就没有瞻前顾后。技术的积累、专利的申报、过程资料的总结、加上与其他企业的交流学习……走过的历程充满挑战，从武汉食品检验检测中心到黄梅菩提小镇，再到仙桃沔阳小镇文化旅游项目纷纷斩获国家优质工程奖，到汉阳市政建设大厦问鼎“鲁班奖”，公司创优的每一步都能看见严俊的身影，这是个人奋斗与企业发展同频共振的最好证明，他说，“能有幸参与这几个项目，我感到非常自豪。”

细节决定成败

“在设计的时候就要考虑施工可能会出现问题，要在前端解决，而不是等碰到问题以后再去找设计院解决。”严俊直言，当现场正式动工后，很多问题会慢慢暴露出来，比如：设计图纸在现场难以实施、现场安装条件不具备等问题，他深知每一个细节的关键性，因此要把在前端能解决的问题尽量都解决，过程中保证图纸与现场实时联动，这样才能减少无谓整改造成的材料损耗和人力浪费。

只有自己懂设计，才能挑出来设计不合理的理论误差。严俊称，四台村还建房工程(B地块)EPC在设计的时候，图纸上有一根悬挑比较长、跨度比较大的花架梁可能会影响施工，一拿到图纸，严俊立马发现了这个问题，及时与设计院沟通取消花架梁，可说是花很少的代价，解决了后面施工可能面临的大问题。

人即尺度，惟以最苛刻的标准，方能满足最挑剔的目光，而价值的极致，总是在细节中绽放璀璨光芒。为了将细节贯彻到底，呈现更好的建筑品质和工程质量，严俊还坚持新技术、新工艺的应用，用“小投入”收获“大效益”。

铝模和爬架作为建造体系的标准框架配置，被称之为高度工业化的“黄金搭档”，外墙全砼结构+铝窗企口设置减少了外墙外窗的渗漏隐患，内墙使用高精度砌块+薄抹灰的工艺极大减少了空鼓、裂缝等质量通病，外架爬模体系为内外工序提前穿插创造了有利条件，不仅能够提升现场过程的精细化管控，还能提升总体工程进度。

“假如我们不能及时了解新的工艺，并把它追赶上去的话，我们就会被市场淘汰。”在严俊的推动下，对“铝膜爬架”进行了建筑做法的优化，“铝模爬架”的应用不仅显著提升工程的施工效率，还减少资源消耗，带来了非常可观的综合收益。

懂团队才能共成长

严俊深知技术人员对于成长的诉求非常强烈，所以格外关注团队成员的成长，他将“知其然，也要知其所以然”的自我要求也融入到了日常的管理当中，反复强调，“一定要知道图纸为什么这样设计，只有充分理解了设计意图以后，现场施工才知道怎么样去把控重点。”

技术氛围好的团队，普遍可以发挥出更强的战斗力和生产力，能够对业务和组织做出更大的贡献。严俊充分了解每个人的情况，发扬长处，补足短板，他将重点技术工作划分为不同的板块，厘清不同员工的优势所在，划分板块管理责任，让每个板块都有专员负责，在遇到技术难题时发挥专项专精的力量，提升解决实际问题的综合能力，“他们专业以后，利用自己的技术去解决问题，就会更加顺手一些。”

解决完问题以后呢?

我们可以选择做完即万事大吉，也可以在完成之后继续动动脑筋，及时总结和分享经验教训，严俊和他的团队，毅然地选择了后者。这条路也许是很多人不曾想过也不愿意涉足的，而他却一往而深，因此觅得桃花源，此中有洞天。“每个月的月度会，我都会让他们在自己专长的范围内挑几个比较有推广意义的专题来给项目上的技术人员进行培训，积累一个可借鉴的案例库。”正是这样的坚持，仅8人的总工办，成为了一支专业精悍、几乎人人都是“扛大旗”的专业队伍。

严俊带领的技术小组在打造精品工程的道路上不断披荆斩棘、上下求索，荣获中国施工企业管理协会第三届工程建设行业BIM大赛二等奖、中国建筑业协会工程建设质量管理小组活动二等奖，大跨度悬挑结构模板支架施工工法等获评省级工法等诸多荣誉。

那些在外人看来风光的成绩、得来易如反掌的成果，背后都是严俊及其团队的深入思考以及辛苦的付出。爱迪生曾说：“世间没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤劳动而能够得到的。”是的，你只有十分的努力，才能看起来毫不费力。

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成绩只代表过去，未来的路还很长。作为一名技术人员，必须要一步一个脚印，走好每一步，做好每一件事，为公司事业的发展贡献自己的力量，这是在严俊心中从未变过的最重要的目标和信念!